迷走サムスン、業績悪化深刻で迫る危機　アップル＆グーグル真っ向勝負戦略の罠 | ビジネスジャーナル
http://biz-journal.jp/2015/01/post_8722.html


　1月8日、韓国サムスン電子は2014年第4四半期（同年10～12月）の決算見通しを発表した。それによると、営業利益は5.2兆ウォンとなり、前年
同期に比べて37％程度の減益が見込まれている。業績の悪化はスマートフォン事業の低迷にあるようだ。

　サムスンの課題は、スマートフォンに代わる新たな成長分野を見いだせないことにある。スマートフォン市場は低価格をてこにシェアを伸ばして
いる中国シャオミ、iPhoneとApp Storeの好調な販売動向に支えられた米アップル、OSへの注力を進める米グーグルなど各企業独自の戦略を展
開している。その中で、サムスンはOSも端末も供給していく戦略を進めているが、果たしてうまくいくだろうか。

●市場創造を目指すサムスン


　サムスンの現状を端的に表現すると、アップルを追い越すべく、新しい市場創造に取り組んでいるといえる。この戦略の根幹は、IoT（Internet
of Things）の推進にある。サムスンは、インターネットを通してすべてがつながる生活スタイルを創造し、さらなる成長を遂げようとしている。その
ため、独自OSであるタイゼン（Tizen）を開発し、アンドロイドOSからの脱却を図ろうとしている。

　業界レベルで考えると、各社がIoTの発想を共有してビジネスモデルの具体化と構築が進む可能性はある。しかし、新しいOSが既存のiOSやア
ンドロイドの牙城に食い込むことは容易ではないだろう。知名度、実績のあるシステムを活用したほうがコスト、リスクを低減させることもできるは
ずだ。

　ハードとソフトを両立させることは容易ではない。それを示す良い例が、携帯電話ブランドとしての名を失ったフィンランドのノキアだ。かつてノ
キアはスマートフォン事業の遅れを打開すべく、独自のOSを搭載した機種を市場に投入した。しかし、iOSやアンドロイドに対抗することはできな
かった。すでに消費者の支持を得ているOSが存在する中で、市場に新規参入するリスクは高いと考えられる。

●見いだせない強みを生かす戦略


　今のサムスンに必要なものは「選択と集中」だ。自社の強みを認識し直す必要がある。

　アップルは低価格版のiPhone 5cを投入し、新興国開拓に乗り出した。だが、その販売実績は満足できるものではなく、生産終了の可能性も出
ている。アップルの製品で支持を受けているのは高機能機種であり、現在アップルもその分野に注力している。

　すでに、グーグルは買収した米モトローラ・モビリティを中国レノボに売却した。この背景には、グーグルにとってはOSというソフト、レノボにとっ
ては端末というハード、それぞれの分野への選択が今後の競争環境に適しているとの判断があるのだろう。

　アップル、グーグル等の戦略は、自社の強みを生かし強化することに向かっている。一方、サムスンには強みを生かす戦略が見いだせない。
それが不振の原因だ。重要なことは、半導体関連事業などの得意分野を強化することであり、リスクをとって競争の激しい分野に進出すること
ではないはずだ。

　この点を踏まえると、わが国の企業が競争に生き残るためには、すり合わせ技術などの得意分野を伸ばし、消費者よりも対企業向けの事業を
強化していくことが重要だろう。
（文＝真壁昭夫／信州大学経済学部教授）